公司建立了管理、技术、技能三大职业发展通道，其中技术通道设工程、财务、经济、营销四大系列。员工多重职业发展通道的建立，为公司技术人员、管理人 员和技术工人的成长建立了一个新的通道，通过设立不同的岗位晋升序列，为各类人才特别是新进优秀人才搭建起施展才能的广阔舞台。
在人才使用上，公司特别注重从招聘大学生中启用优秀人才或有为之才，通过层层推荐考核、内部公开招考和社会公开招聘等措施让优秀员工脱颖而出，显现出了中基层管理人员和技术人员的无限生机。
管理通道
基层管理人员—中层管理助理—中层管理副职—中层管理正职—总经理助理及以上（公司高管）
技术通道
助理工程师—工程师—副主任工程师—主任工程师—副总工程师—总工程师
业务主管—业务经理助理—业务副经理—业务经理—高级业务经理
技能通道
高级工—技师—高级技师—首席技师
公司基于长期和短期发展战略，不断建立和完善人力资源管理政策，推动人才培养、选拔使用、绩效考核等工作机制不断创新，将培训作为创建学习型组织的有效手段，采取“请进来”和“送出去”的方式，实施全员培训。
邀请相关人员对公司高层进行战略、运营、管理等方面的培训；组织对中层管理干部进行管理理念、管理方法、有效沟通等方面的培训，提高中层管理干部综合素质；采用校企联合等方式培养研发人才，通过外出观摩学习、内部培训等方式培养销售人才，鼓励员工通过学习不断进步；坚持对新员工进行入职培训，对冬修冬试、季节性停产员工进行轮训，有效促进员工成长成才。
通过建立基层定期锻炼、差异化轮岗、课题攻关、导定点联系、师徒结对帮扶、员工技能比武等人才培养制度，有效发挥员工技长，提高员工技能，让员工获得更好的职业发展。
选派优秀员工前往国内外知名企业进行学习考察，开阔员工视野。
建立有效的沟通机制、培训体系、职业生涯规划、工会组织等，来解决员工潜在压力以及在员工能力和配置需求上的潜在变化。
严格奖惩兑现，坚持把绩效考核结果与工资奖金、评先表模、岗位转换、学习培训等紧密挂钩，及时进行奖惩兑现。
公司提供一日三餐、住宿(空调、洗衣机硬件设施齐全，水电费全免）。
每月每人80元部门活动经费，用于聚会、K歌等休闲娱乐活动。
定期举行乒乓球赛、篮球赛、羽毛球、台球、短跑、自行车赛等健身娱乐活动。
一年一到两次旅游（清明、国庆），让员工在工作之余乐享生活。
完善的晋升制度，薪资根据个人能力定时不定时调整。